Innerhalb weniger Wochen konsequent umgesetzt
Um maximale Umsetzungstiefe sicherzustellen, begleiten wir parallel nur eine begrenzte Anzahl an Mandaten. Aktuelle Startfenster: Q3/2026
Wir realisieren Einsparpotenziale in bestehenden Lieferantenstrukturen - strukturiert, belastbar und erfolgsbasiert.
Erzielt in leitender und operativer Verantwortung in komplexen Einkaufs- und Verhandlungsprojekten.
„Ihre Lieferanten haben seit 2022 die Preise erhöht. Haben sie diese seitdem wieder gesenkt?"
Preisanpassungen aus der Krisenzeit wurden selten zurückgenommen. Der Markt hat sich normalisiert – die Konditionen oft nicht.
Versorgungssicherheit, Projektanläufe, operatives Geschäft – für strukturierte Neuverhandlungen bleibt keine Kapazität.
Gestiegene Volumina, neue Marktangebote, veränderter Wettbewerb – ohne externen Blick bleiben Hebel oft ungenutzt.
Wer nur fordert, verhandelt nicht. Wer den Verhandlungsraum beider Seiten versteht, bekommt bessere Konditionen.
Wir senken Ihre Beschaffungskosten – innerhalb weniger Wochen und im laufenden Betrieb.
Keine Konzepte
Keine Beratung
Konsequente Umsetzung
12%
auf €130 Mio. verhandeltem Einkaufsvolumen für einen internationalen Hersteller von Antriebssystemen
Ausgangslage war eine monopolistische Lieferantenstruktur in einem Nischenmarkt – mit hohen Wechselkosten und starker technischer Abhängigkeit.
Transparenz über Forecasts und Wachstum geschaffen.
Bestellmengen angepasst.
Mehrjahresvereinbarungen verhandelt.
Ergebnis: nachhaltige Konditionen mit spürbarem Mehrjahreseffekt
statt einmaliger Einsparung.
15%
auf €2,5 Mio. verhandeltem Einkaufsvolumen für einen bundesweiten Anbieter von Labordiagnostik
Nach dem Rückgang der COVID-bedingten Sonderumsätze bestand kurzfristiger Handlungsbedarf zur EBIT-Verbesserung.
Einkaufsvolumina gebündelt und standortübergreifend konsolidiert.
Die bundesweite Vergabe umgesetzt.
Leistungsverzeichnisse und SLAs neu strukturiert.
Ergebnis: deutlich reduzierte Kosten und eine belastbare Leistungsstruktur über alle Standorte hinweg.
6%
auf €500 Mio. verhandeltem Einkaufsvolumen für einen familiengeführten Baustoffkonzern
Im Zuge eines internationalen Mergers bestand die Notwendigkeit, die Lieferantenbasis neu zu strukturieren.
Mehrjahresvereinbarungen abgeschlossen.
Vorzugslieferanten gezielt entwickelt.
Benchmarking eingesetzt und Wettbewerb aufgebaut.
Ergebnis: konsolidiertes Portfolio, verbesserte Steuerbarkeit und nachhaltige Einsparungen.
Erzielt in leitender und operativer Verantwortung in komplexen Einkaufs- und Verhandlungsprojekten.
Wir verdienen nur, wenn Einsparungen realisiert werden.
Unser Programm finanziert sich vollständig
aus Einsparungen.
Ein Teil unserer Leistung wird fix vergütet.
Ein wesentlicher Anteil ist erfolgsabhängig.
Einordnung auf Basis typischer Projektverläufe.
Die genaue Ausprägung hängt von Lieferantenanzahl, Volumen und Komplexität ab.
Einsparpotenzial: € 0,60 – 1,00 Mio.
Projektkosten: € 0,17 – 0,25 Mio.
Ihr Nettoeffekt
€ 0,43 – 0,75 Mio.
Unverbindliche Orientierung; keine verbindliche Zusage von Einsparungen oder Projektergebnissen.
SavingsPartners realisiert Einsparpotenziale in bestehenden Lieferantenstrukturen.
Markus Günthör begleitet seit über 15 Jahren komplexe Einkaufs- und Verhandlungsprojekte.
Fokus sind belastbare wirtschaftliche Ergebnisse – nicht Konzepte.
Ein erstes Gespräch ist unverbindlich und dient der Einordnung Ihres Potenzials.
Um maximale Umsetzungstiefe sicherzustellen, begleiten wir parallel nur eine begrenzte Anzahl an Mandaten. Aktuelle Startfenster: Q3/2026